În primul rând, planul de orar trebuie luat în considerare cu atenție. De exemplu, calculați câte ore poate petrece fiecare organizator de pre-inventar în fiecare zi (deoarece operațiunile de intrare și de ieșire trebuie să fie efectuate în fiecare zi, este posibil să fie doar 2 până la 3 ore pe zi pentru a se implica efectiv și eficient în operațiunile de pre-inventar), câte articole există și câte zile va dura pentru a finaliza pre-inventar. În plus, ar trebui să coordonăm cu adevărat operațiunile normale de depozitare ale tuturor departamentelor și trebuie să ne concentrăm asupra orelor din zi pentru a evita problemele legate de precomandă. Nu este permis să lași personalul din depozit „să se gândească la felul lor” la o singură comandă. În plus, activitățile de producție ar trebui să planifice și când să înceapă „strângerea”, astfel încât materialele care ar trebui alimentate să fie alimentate cât mai mult posibil cu câteva zile înainte de implementarea reinventarului, iar depozitul care ar trebui plătit să fie plătit. pe cat posibil, astfel incat locul de productie sa aiba pe cat posibil posibilitate de "degajare".
De asemenea, este important să se controleze etapa pre-inventar, deci este nevoie și de un plan mai detaliat. Aceasta este de obicei transmisă organizatorului pre-inventar pentru a întocmi planul de planificare pre-inventar pentru fiecare zonă de depozitare (chiar și locația de depozitare). Numai după ce organizatorul de inventar înțelege (fezabilitatea și ajustarea), acesta poate fi controlat în funcție de aceasta, poate fi cu adevărat eficient.